当我们在谈论项目生命周期的时候，必然会经常跟产品的生命周期去做比较。
所以在分享项目生命周期之前，我们不妨先来讨论一下产品的生命周期。
其实每个企业都会自己的产品，我们的项目zui后都有一个交付的成果，从理论上来说这也是一个产品。
既然把它称之为产品，那它就有产品的生命周期。通常我们认为，产品的生命周期就是它从产生到消亡的全周期过程。
一般来说，IT项目的产品生命周期会分为这么几个阶段。
首先就是概念的阶段，在概念阶段我们要去构思，想清楚我们的项目是干什么的，项目的价值是什么，这些是需要在构思的阶段完成的。
接下来就是我们做计划的阶段，也就是规划一下项目要怎么开展，怎么能把产品做出来。
再下来就是产品开发阶段了，在这个阶段要把产品做出来。
经过验证产品符合我们的要求和期望，就可以发布了。之后产品就会进入运行维护的阶段，从产品发布一直到停止使用，这个过程都属于运行维护的范畴。
所以一个完整的产品生命周期是包括概念-计划-开发-验证-发布-运行维护这6个阶段的。
在整个的产品生命周期中，有一段是属于项目的生命周期。
那么哪些是项目生命周期的范畴呢？
就是从计划到发布的这几个阶段，因为这一部分有明确的开始和结束时间，这就是我们通常所说的项目生命周期。
说到这里，你应该也看出来了，项目生命周期和产品生命周期是不一样的。
比如我们上线一个新系统，可能要用几个月，长的可能要用一年到两年，但是通常整个系统的运营维护阶段可能会持续十年、二十年甚至更长时间，这都是有可能的。
所以你应该发现了，产品的生命周期要远远长于项目的生命周期。
你可以看一下图11-1，我们会把项目生命周期划分为几个大的管理阶段。
图11-1
通常第一个阶段就是项目的启动部分，这部分有一个标志性的交付成果，我们把它叫做项目章程。
在项目章程中，我们需要明确项目的目标是什么，需要用到哪些人，需要使用的关键技术、需要交付什么样的产品。
接下来是组织准备，在这个阶段需要交付的是项目管理计划。
在项目目标和范围已经确定的基础上，把所有的工作进行细化，这样才可以在正式推进项目之前，确定到底需要哪些事情，需要分工的工作给分配好。
接着就是项目的执行阶段，在这个阶段需要按照制定好的项目计划去开展工作。在开展工作的过程中，其实还有监督控制的过程，在这里我们把它归为执行工作的一部分。
执行工作有一个标志性收尾就是验收可交付成果，有了可交付成果，说明项目的执行工作已经进行的差不多了，但是还没有真正的结束。
在项目结束的时候，我们要走一个真正的收尾的流程，在这个流程有一个标志性的工作就是把所有的项目文件进行归档了。
所以，从项目生命周期的角度来看，会有四个不同的阶段，启动项目、组织准备、执行工作和结束项目。
在这个图中，有一个纵向的坐标，我们把它叫做“成本与人力投入水平”，就是描述资源投入的一条线。
在图中还有一条虚线，通过这条虚线可以看出来，在整个项目周期中，刚开始的时候投入的资源zui少，随着项目推进，资源的投入越来越多，绝大部分的资源会投入到执行工作当中，当可交付成果被验收之后，使用的资源会越来越少。
我们都知道，项目是一个资源投入的过程，或者是在进行一项投资。所以你要明白，当我们的投资越大，往往是项目的风险也会变大。
我们在启动项目和组织准备阶段，应该多做很多工作，保证投入资源zui多的执行工作不会白做。
所以这就是项目生命周期的一个重要特征，在项目初期投入的资源会比较少，随着项目进行投入的资源会越来越多，在执行工作中资源投入达到顶峰，可交付成果被验收之后，资源的投入就开始逐渐降下来。
好了，以上就是今天的全部内容，通过今天的内容你可以知道：
1.一个完整的产品生命周期包括概念-计划-开发-验证-发布-运行维护等6个阶段
2.通常，产品生命周期要远远长于项目生命周期
3.一个完整的项目生命周期可以划分为启动项目、组织与准备、执行工作、结束项目等4个阶段
4.项目生命周期的一个重要特征是，项目前期投入资源很少，在执行工作阶段的资源投入会达到顶峰，可交付成果被验收之后，资源投入就会逐渐降下来
希望通过今天的内容，你能对项目生命周期有比较清晰的认识，我们下期见！
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