关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！

阅读导航→

01 一线生产人员绩效设计

02 一线生产人员薪酬设计

一线生产人员绩效设计

一线生产人员绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例，如下。

一线生产人员绩效考核评分量表

绩效项目

（权重）

绩效考核内容

得分标准

得分

优

良

中

差

生产任务完成情况

（20%）

1．生产计划完成率（A）

8分

7分

5分

2分

2．生产定额完成率（B）

8分

6分

4分

2分

3．服从生产调度情况

4分

3分

2分

0分

岗位知识技能要求

（15%）

1．岗位技能

9分

7分

5分

3分

2．对企业质量目标及质量要求理解程度

6分

5分

3分

2分

质量指标

（15%）

1．产品交验合格率（C）

5分

4分

3分

2分

2．投入产出率（D）

5分

4分

3分

2分

3．工艺标准的执行情况

（点检、首检等相关的质量记录）

5分

3分

2分

1分

设备模具

工具维护使用

（17%）

1．使用设备的合理性

4分

3分

2分

1分

2．设备模具维护保养

5分

4分

3分

1分

3．设备利用率

4分

3分

1分

0分

4．设备模具故障率

4分

2分

1分

0分

5S执行情况

（16%）

1．工作现场、卫生包干区的清洁程度

4分

3分

2分

1分

2．劳保用品穿戴情况

4分

3分

2分

0分

3．文明操作及现场定置管理维持程度

4分

3分

3分

1分

4．安全生产情况

4分

3分

1分

0分

5．出勤情况

5分

4分

2分

1分

劳动纪律（11%）

违纪情况

6分

5分

3分

0分

工作态度（6%）

工作主动性、协作性

6分

5分

4分

2分

加分项目

1．节能降耗（节约资金的额度—E）

8分

6分

4分

2分

2．提高效率（工作效率提高率—F）

8分

6分

4分

2分

3．合理化建议带来的收益（G）

4分

3分

2分

1分

说明：

1．上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“生产车间工人绩效考核评分标准说明表”，zui终得分不得超过120分。

2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照企业有关科技奖励条例进行奖励，车间或班组仍然加分，纳入年终考核。

3．在生产工作中，如违反企业技术质量条例四类以上、违反企业行政纪律条例三类以上、违反安全纪律条例四类以上的均实施一票否决。

一线生产工人绩效考核评分标准说明表

考核内容

评分标准

优

良

中

差

生产计划完成率（A）

A=100%

95%≤A＜99%

90%≤A＜95%

A＜90%

生产定额完成率（B）

B=100%

95%≤B＜99%

90%≤B＜95%

B＜90%

服从生产调度情况

完全服从

基本服从

一次不服从

两次不服从

岗位技能

全部掌握本岗位技能，单项技能都到三星

掌握本岗位三项以上技能，三项技能达三星

掌握本岗位二项技能，二项技能都达三星

掌握本岗位一项技能，一线技能达三星

对企业质量目标及质量要求理解程度

深刻理解

基本理解

有一部分不理解

不了解

产品交验合格率（C）

C≥97%

96%≤C＜97%

95%≤C＜96%

94%≤C＜95%

投入产出率（D）

D≥99.5%

99.4%≤D＜99.5%

99.2%≤C＜99.4%

99%≤C＜99.2%

工艺标准的执行情况

严格按工艺要求操作

为违反技术质量纪律

违反一次技术质量纪律五类，一次不按要求填写

违反两次技术质量纪律五类，两次不按要求填写

使用设备工具的

合理性

正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%

不按规定要求使用工具，但未造成经济损失

不能正确使用工具并造成不超过100员的经济损失

不能正确使用工具并造成超过100员的经济损失

设备模具维护保养

严格按照操作规程要求

只能维持设备的正常运转，按要求点检

设备模具运转不正常，一次未按要求点检

设备模具运转不正常，两次未按要求点检

设备利用率

用足用好设备

认真做好设备机台交接班

造成设备空运转一刻钟

造成设备空运转半小时以上

设备模具故障率

无

人为造成一般设备模具故障，停产2小时

人为造成一般设备模具故障，停产0.5天

人为造成设备模具故障，停产1天

工作现场及卫生

包干区清洁程度

环境整洁

一处不整洁

两处不整洁

两处以上不整洁

劳保用品穿戴情况

穿戴齐全

劳保用品穿戴不齐全1次

劳保用品穿戴不齐全2次

未正确穿戴劳保用品

文明操作及现场定置

管理的维持程度

按规程操作，现场定制管理好

能按规程操作

操作无序，定置意识差

极差

安全生产

安全意识强，无违章行为

未违反安全生产纪律

违反安全生产纪律，五类纪律一次

违反安全生产纪律，五类纪律两次

出勤

全勤

无迟到、早退，有病假但不超过2天

一次以上迟到、早退，有病是假2～5天，未刷卡一次

两次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次

违纪情况

无

违反五类行政纪律一次

违反五类行政纪律两次

违反四类行政纪律一次

工作主动性、协作性

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

能与同事较好合作，及时完成工作

能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作

很难相处，常有矛盾发生，消极

节约资金额度（E）

E≥1000

500≤E＜1000

200≤E＜500

E＜200

工作效率提高率（F）

F≥10%

5%≤F＜10%

3%≤F＜5%

F＜3%

合理化建议所带来的

收益（G）

G≥1000

500≤G＜1000

200≤G＜500

G＜200

一线生产人员薪酬设计

一线生产人员是企业效益的直接创造者，他们的薪酬设计主要包括计时制和计件制两种形式。

1．一线生产人员计时工资制的起薪设计

计时工资制是根据生产人员工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬制度，其计算公式为：W=RT。

其中，W—代表一线生产人员所获得的工资。

R—代表单位时间报酬率。

T—工作时间。

从上面的公式中可以看出，单位时间报酬率和工作时间是影响计时工资水平的两个主要因素。

（1）影响单位时间报酬率水平的因素

影响单位时间报酬率水平的因素主要包括3个，如下。

企业的实际情况

1．企业在制定单位报酬率的时候，要充分考虑自身的承受能力，量力而行

2．企业应该主要考虑的两个因素是企业的经营状况和财务状况

3．尤其是要考虑企业的盈利能力和利润目标

管理者的管理理念

1．管理者管理观念的差异是影响报酬率水平高低的重要因素之一。

2．如企业是为了培养员工的忠诚度，可以将员工的工作年限作为确定单位报酬率的决定因素

3．如企业是为了吸引高素质的员工，可以将学历作为确定单位报酬率的决定因素

同行业的薪酬水平

1．为确保本企业的薪酬水平具有竞争性，必须了解同行业的基本薪酬标准

2．企业可以通过市场薪酬调查获取相关生产人员岗位薪酬状况的信息，以此为参考，确定本企业生产一线员工的单位时间报酬率

（2）单位时间报酬率的确定

因素分析法是确定单位时间报酬率的方法之一。因素分析法就是把影响薪酬的因素进行分析，然后按照事先设计出的结构化量表对每种影响因素进行估值。影响薪酬水平高低的因素主要包括4个方面，如下。

岗位劳动报酬因素表

报酬因素

报酬因素说明

报酬因素评价内容

劳动技能

主要反映不同岗位、职务对员工素质的要求

受教育程度、实践经验及专业知识和专业技能等

劳动责任

主要反映不同岗位、职务对员工劳动责任的要求

产品的数量、质量、成本和消耗以及设备、财产、安全、卫生、经营管理方面的责任

劳动强度

主要反映不同岗位、职务的负荷强度

劳动的紧张程度、劳动的疲劳程度、劳动的姿势和工时的利用率等

劳动条件

主要反映不同岗位、职务危险程度、危害程度及自然地理环境和不同工作班次对劳动者生理心理的损害程度

工作环境、工作时间等

按在工作中的重要性不同，将上述4个因素划分为若干等级，并按照等级差异的大小分别赋予相应的点数。为了使设计出来的量表具有合理的结构，有时还可以个各种付酬因素赋予一个权重。

将各项工作付酬因素与事先定义的标准进行衡量比较，zui后将各种付酬因素点数加总就是这项工作的总点数，再根据企业的经营状况确定起薪点值将二者相乘，就可以计算出该岗位的单位时间报酬率。如下，付酬因素等级定义分级表。

付酬因素等级定义分级及点数表

付酬因素

一级

二级

三级

四级

劳

动

技

能

受教育程度

高中及以下（5分）

大专（8分）

本科（10分）

硕士及以上（15分）

工作

经验

无相关工作经验（2分）

1年以下（4分）

1～2年（6分）

2年及以上（10分）

专业

知识

缺乏（0分）

一般掌握（5分）

全面掌握（10分）

精通且了解相关

其他知识（15分）

专业

技能

较弱（0分）

一般（5分）

熟练（10分）

能解决工作中出现的各种问题（15分）

劳动责任

生产

成本

微小（1分）

较小（2分）

较大（6分）

重大（10分）

指导

监督

不指导监督任何人

（0分）

监督指导下属1～3人（5分）

指导监督下属3～5人（8分）

指导监督下属6人及以上（10分）

安全

生产

微小（1分）

较小（4分）

较大（6分）

重大（10分）

劳动强度

工作

紧张

程度

几乎无太多的紧张感（1分）

有时比较紧张

（4分）

经常比较紧张

（8分）

工作中注意力需要保持高度集中

（12分）

工作

负荷

基本饱满，偶尔需要加班（2分）

工作日有时需要加班（4分）

公休日有时需要加班（6分）

经常加班（10分）

工作环境

工作

环境

较差（10分）

一般（6分）

较好（2分）

好（1分）

工作

时间

实行轮班制（8分）

基本可以自己控制安排（8分）

工作时间偶尔

不规律（3分）

按正常时间上下班（2分）

（3）计时工资制的适用范围

计时工资一般情况下，适用于4种情况，如下。

1．劳动成果无法直接、准确计量的工作，例如机关工作、教育工作等

2．劳动成果难以直接反应职工工作强度或工作态度的部门和人员，例如研究性工作、实验性生产人员等

3．分工细、劳动强度低、产品数量和质量与职工本人能力关联不大，而主要取决于集体协作的部门，如大型化工企业。或是自动化程度高，劳动成果主要取决于设备性能的地方，如流水线作业者

4．产品质量要求很高，或者责任重大，并主要取决于劳动者个人技术水平或工作态度，但对数量的要求则居次位的工作，如科研人员和工艺美术行业人员的工作等

（4）计时工资制的核算办法

根据核算周期的差别，计时工资制又可分为如下所列的5种种类。

计时工资制的种类

计时工资制的形式

说明

小时制工资

根据劳动者的小时工资标准和实际工作的小时数计算工资

日工资制

根据劳动者的日工资标准和实际工作日数来计算工资

周工资制

根据劳动者的周工资标准和工作周数来计算工资

月工资制

根据劳动者的月工资标准来计算工资，这是我国zui广泛使用的计时工资方法

年 薪 制

以企业的会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏发工资

①月薪制下计时工资的计算方法

采用月工资制，一般事先确定月工资标准。如果劳动者全月出勤，则发全薪；如果有缺勤，则按照日工资标准或小时制工资标准来扣除缺勤的工资。

②日标准工资的计算方法.

按30天计算日工资率：日标准工资=月标准工资／30。

按20.83天计算工资率：日标准工资=月标准工资／20.83。

其中20.83=（365－104－11）／12。

那么，月薪制下计时工资的计算方法主要有2种，如下。

月薪制下计时工资的计算方法

1．按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算（减法）

某员工本月应得工资=该员工月标准工资－（事假天数×日工资标准）－（病假天数×日工资标准×病假扣款率）

2．按出勤天数直接计算（加法）

某员工本月应得工资＝该职工本月出勤天数×日工资标准+病假天数×日工资标准×（1－病假扣款率）

2．一线生产人员计件工资制的起薪设计

计件工资制是把一线生产人员生产的产品数量与收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。

其计算公式如下：

W=W0+RQ。

其中，W—员工所获得的报酬。

W0—代表保底工资。这一项企业可以根据自身实际情况而定，可以单独设立，也可以没有。

R—计件单价。

Ｑ—员工所完成的产品数量。

（1）计件单价的确定

一线生产人员的工资构成中，如果设有保底工资这一项，确立其标准时应该考虑以下五个因素，如下。

• 确立计价单价的考虑因素
• 生产技术复杂程度
• 劳动繁重程度
• 工作责任大小
• 劳动环境状况
• 岗位任职资格

（2）计件单价的确定方法

计件单价的确定方法主要包括两种，如下。

计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额

计价单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额

（3）计件工资的种类及适用情况

计件工资制的种类多种多样，企业可以根据自己的生产特点与工作需要灵活确定采取适合自身的种类。计件工资的种类及适用情况如下。

计件工资制的种类及适用情况

种类

计件工资种类说明

适用情况

无限计件工资

1．按照员工单位时间内所生产的合格产品数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式

2．员工完成的合格产品，不论数量多少，均用同一个计件单价计算

3．上不封顶，下不保底

1．生产的连续性、协作性要求不是很严格，个人产量定额或工时定额较容易制定，劳动成果可以单独统计

2．在定额管理比较科学、合理的条件下实行，效果会比较好

有限计件工资

1．对员工个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定限制

2．三种主要形式

（1）对个人计件工资收入规定zui高限额

（2）采用超额累退计件单价。即计件工资超过规定数额后，计件工资按一定的比率递减

（3）采用可变计件单价。即整个劳动集体（企业或者生产单位）的计件工资总额固定，个人计件工资单件则随着劳动集体计价产品产量的增减而降低或提高，对个人计件工资总收入不加限制

多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额收到企业

全额计件工资

1．企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等分别核算和支付工资的办法，工人的全部工资都随着完成和超额完成劳动定额的多少，按统一的计件单价来计发

2．非工资性补贴、物价补贴和劳保福利不得列入

适用于产品单一、劳动定额水平较先进、企业管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业

超额累进计件工资

1．又称计时计件混合工资。它将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分

2．员工完成产量定额的部分按计时工资标准和任务完成程度发给计时工资

3．未完成定额的，按照本员工的工资标准和完成比例计发工资，超过定额的部分按照更高的计件单价和产品产量计发工资

计件单价的递增比例必须事前要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标

间接计件工资

指员工的工资不是直接由本人的产量或作业量确定，而是由他所服务的主要生产员工的生产（工作）成果来计算

适用于某些辅助工种，条件是本工种的生产成果无法直接计量，为直接计件工人所提供的服务是必不可少的，在一定程度上，还制约和影响着直接计件工人的劳动成效

计提计件工资

1．以一个集体（车间、班组）为计件单位

2．工人的工资是根据集体完成的合格产品数量或工作量来计算，然后按照每个工人贡献大小进行合理的分配

适用于机器设备和工艺过程要求员工集体完成某种产品或某项工程，而又不是直接计算个人的产品数量和质量的情况

提成工资

1．按照班组或集体的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额

2．员工个人的工资是根据其技术水平和实际工作量状况予以计发

1．适用于劳动成果难以用事先制定劳动定额的方法计量

2．餐饮业、服务业多采用这种工资形式

（4）计件工资的计算方法

某种产品计价单价＝生产单位产品所需的工时定额×该级员工小时工资率。

计件工资的计算方法主要有2种，如下。

方法一：应付计件工资＝∑(某员工本月生产每种产品产量×该种产品计件单价)

方法二：应付计件工资＝某员工本月生产各种产品定额工时之和×该员工小时工资率

（5）计时工资制与计件工资制的优缺点分析

计时工资与计件工资的区别在于计时工资是直接地利用劳动时间的长短来来计量的员工的劳动，而计件工资是利用间接地用劳动时间来计量员工的劳动，二者的优缺点如下。

计时工资制与计件工资制的优缺点分析比较表

工资制度

优点

缺点

计

时

工

资

制

1．计时工资按劳动时间计量报酬，简便易行，能保证劳动者有基本的工资收入，同时对提高出勤率有显著作用

2．有利于员工自觉提高业务水平

3．按劳动时间计量报酬，简便易行

1．不能正确反映劳动者的实际劳动量及各个工人在相同的劳动时间内创造的劳动成果的差别

2．不能及时反映劳动者实际作业能力和操作熟练程度

3．不易计算产品的直接人工成本

4．计时工资制容易造成一定程度上的平均主义，物质激励作用较弱

计

件

工

资

制

1．能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，个人劳动投入与收入直接挂钩

2．能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种制度

3．促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率

4．企业易于计算单位产品的直接人工成本

1．员工会片面追求产量而忽视产品质量及原材料消耗

2．员工会因追求工资收入而过度紧张、劳累，不利于身体健康

3．可能会成为企业延长劳动时间和降低工资的手段

4．受市场波动影响大，如果企业开工不足则员工收入会受到很大影响

一线员工奖金设计的原则主要体现在4个方面，如下。

差别性

差别性指的是针对不同性质的超额劳动采用不同的评价和奖励方式，奖励结果要准确的反映出一线员工所创造的超劳额动价值

实用性

实用性是指将奖励的重点放在与企业效益有关的生产工作上，以达到提高企业生产效益的目的

可操作性

可操作性指的是奖励条件要明确、具体并且便于计算

公平性

公平性主要体现在奖金与一线员工的劳动成果紧密结合，多超多奖、少超少奖、不超不奖

（2）一线员工奖金总额提取注意事项

基本工资与奖金是员工薪酬的2个重要组成部分，奖金是对员工超额劳动所支付的报酬，基本工资是对员工定额劳动的报酬。

奖金总额提取的注意事项主要包括2个方面，如下。

奖金与标准工资的比例适当

企业应合理设置奖金和工资的比例，要进行严密的测算设置的奖金要有激励作用

各类生产人员奖金比例的设计

在一般情况下，主要根据指标完成情况和工作责任两个因素来确定奖金的分配比例

（3）一线员工奖金计算办法

一线员工奖金计算方法主要有5种，如下。

一线员工奖金计算方法

方法名称

特点

计算公式

海尔赛计划

1．海尔赛计划是一种以节省时间为计算基础的奖金计划，通常在正式绩效标准还没有确定的情况下使用

2．此计划的工资标准不是根据“时间研究”决定的，是按照已经工作地记录统计平均数而定的

3．当员工的生产量超过标准时，员工除了应得工资外，还可按其所节省的时间获得奖励工资，节约的工资要企业和工人分享

E=TR（工作在标准以下）

E=TR+[（S-T）R]P（工作在标准以上）

100%时间奖金

计划

1．100%时间奖金计划的工作时间标准时通过“时间研究”和“工时抽样”规定的

2．员工完成“标准时间”规定的工作，其节约时间的收益完全归自身所有，企业不再分享

E=TR（工作在标准以下）

E=TR+[（S-T）R]P（工作在标准以上，此处P=100%）

卢文计划

1．卢文计划是以工作时间为基础的，其奖金计划以节约的时间占定额标准时间的百分比成比例增加

2．方式上接近海尔赛计划，二者不同的是奖金不是随着节省时间的增多而成正比例增多

E=TR（工作在标准以下）

E=TR+（S-T）／S（工作在标准以上）

艾默生计划

艾默生计划也称效率奖金制，此计划的特点是按员工的工作效率分别给予不同的奖励，以鼓励员工更加努力地工作

E=TR（工作效率为66%以下）

E=TR+P（TR）（工作效率为66%～100%）

E=e（TR）+PTR（工作效率超过100%）

甘特作业奖金

计划

甘特计划也是一标准时间为基础。其目的在于奖励员工与限期内完成工作，以充分利用机器设备降低成本

E=TR（工作标准以下）

E=SR+PSR（工作标准以上）

说明：

在公式中，各字母所代表含义如下：

E—工人所得工资；S—标准工作时间；T—实际工作时间；P—奖金率，R—每小时工资率；e—工作效率。