同事是纸箱车间主管,部门是保底加计件,钉箱保底三千八,每个月拿保底,工价太低。 员工闹情绪,每次和老板提钱就翻脸,发微信问我该怎么做呢?
【文】小小月光 【图】来自网络 向原图作者致谢
做为企业来讲,员工希望多挣工资,企业方希望压低成本,这些无可厚非,做为中层管理干部,在企业承上启下,首先要解决的是看问题的角度,从您所问问题的角度来看,你把自己放在了旁观者的角度,站在员工的角度和站在老板的角度看问题都无法调和,这样不利于问题的解决。
首先作为主管要考虑的是自己能做什么?我们必须通过帮助员工提升效率来不断创造更高的价值,然后再和老板去谈工资的问题。这样员工能通过效率的提升创造价值来提升收入,而老板也可以看到创造价值带来的公司效益的提升。这是作为中层管理人员要去实施的。
通常在企业我们的做法是,分析员工效率底的原因,帮助员工提升工作效率,(分析员工一天的工作有多少时间是浪费的,有多少可以改善的),设定任务量,员工超出给予奖励,这样可以调动员工的积极性,这样做为老板来讲是效率提升带来的效益提升,老板也愿意去分享。只有这样才可以解决问题。
具体建议如下:
1.重新审核计件单价,可由工程部重新核实,可参照同行业单价。每个月都拿保底工资的话,毋庸置疑,就是单价偏低!单价偏低,单价偏低以后,员工看不到希望,也就失去工作的动力,干脆磨洋工,拿保底工资,这样做下去会造成恶性循环,车间生产产能下降,员工做事越来越懒,员工流失越来越多。现在马上改善,“亡羊补牢,犹未为晚”,不要等到员工流失完了或产能能下滑到极点了才来重视。
2.成立工会,选举主席,选举员工代表,汇总问题,收集员工需求1.2.3,召集公司高层开员工座谈会!现场拍板双方签字执行,落实!
不论什么企业文化,有一条不变的真理:给什么钱,干什么活。当然,很多老板的逻辑不同:干什么活,给什么钱。要想管理严格,钱不给到位是很难的。当然,钱给到位了,管理也不一定到位。这是必要条件,不是充分条件。因为钱给够了,所以服务就好了。因为服务好了,销量就上去了。因为销量上去了,所以利润就增加了。
3.建议从设备工艺改良着手,在设备上增设定位,固定打钉位置,节省其时间,增加产量可解此问题。
4.先想好方案,让公司与员工达到双赢的方式,用写报告的方式提交上去。
你也不要去抱怨你老板,换位思考下,你在他的位置,我不拿方案只管跟你提加员工工资,你做何感想?员工工资低有情绪是正常的,谁不想多赚钱啊!但你要带给他们正能量,要让他们知道,只有付出才有收获。
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