“互联网+”和电子商务的快速发展，让传统零售业感受到了寒冬的考验，但网点多、投资小、成本低、zui贴近消费者的“小而美”便利店却焕发出勃勃生机。统计数据显示，2016年中国便利店的市场规模可能达到创纪录的1000亿元，但更令人兴奋的数字可能还没有到来。在日本，便利店和超市的市场份额约为54%: 46%，而在中国，约为8%: 92%。可见，在全国范围内，门店越来越小已经成为不可阻挡的趋势。
JD.COM宣布未来5年要开100万家便利店，家乐福也在中国成立了新公司，加大对便利店的投入——其实家乐福在中国早就开了便利店业态——易家乐福。第一家店于2014年底在上海闵行龙柏新村开业。家乐福将其定位为“商品远超一般便利店的便利超市”，便利店新品牌便利蜂的刷屏在年初出现，让人感觉便利店业态势不可挡。在连锁便利店出现之前，我们对便利店的认识是小区附近的小卖部，一般是个人或家庭经营的临街店铺。在这种商店里，有许多种类的产品出售，没有任何规则。
日用品和零食都可以在这里买到。一些商店还提供一些个性化服务，如公用电话。随着我国人均GDP的逐步提高和政府的大力推动，各种传统小店纷纷更名为便利店、便利店、便利店，但仍然不具备便利店的基本功能。随着外资便利店的进入，门店布局逐渐规范，生鲜和自有品牌的比例逐渐增加，京东便利店经营模式逐渐规范。但目前便利店的经营模式仍然是仿照日本便利店，很少有中国特色的便利店。另外，每家店的布局模式差异较大，目前还没有成熟的中国便利店模式。所以目前中国的便利店还有很大的探索空间。
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