现在大流行时代导致全球旅游业都趋于低迷状态，国内的旅游产业也时刻在做出变化和调整，照这种模式的话，未来五年内都会比较艰难，下面给大家分享具体的旅游产业发展趋势。
疫情常态化，旅游失业常态化
从2020年初疫情开始，到现在已经持续了一年零八个月的时间，这个时间对于深受疫情影响的旅游业来说真的是无比的漫长。
有位旅游从业者这样说，疫情刚发生的时候孩子才满月，现在都已经能讲话， 满地跑了，可是旅游业还没有从疫情的泥沼中走出来。
随着疫情持续时间被进一步拉长，疫情防控已经成了常态化，如何应对疫情常态化的旅游业，是未来几年中国340万家旅游企业，和3300万旅游从业者必须面临的首要问题。
新冠疫情对旅游产生的影响，已经超过了过去任何一场灾难带来的影响，疫情常态化也让旅游业失业成为常态化。
过去四五十年的旅游业，都没有这两年的旅游业表现的如此魔幻。暂停和开放就在一瞬间，营业和失业完全是疫情说了算，旅游行业的失业也成了常态化。
旅游行业的脆弱和不确定性
有人说旅游业是经济发展的风向标，旅游从业者的朋友圈是人们生活水平的晴雨表。
当旅游业蒸蒸日上的时候，就说明经济发展的形式是向上的，良好的。当旅游业出现问题的时候，就一定会影响到经济的发展，并直接在人们的生活水平上呈现出来。
旅游是一个极其脆弱的行业，自然灾害、政治变化、国际环境、金融经济等各种变化，一点点的风吹草动，都有可能对旅游业造成很大的影响。
除了脆弱性之外，旷日持久的新冠疫情又给旅游业带来了很大的不确定性。你不知道哪一天，哪个地方就会冒出新的疫情，旅游业就会被临时暂停，旅游从业者就会遭遇“官宣”式失业。
就比如前几天只恢复了一天的上海跨省游，从宣布恢复开放到再次暂停仅仅持续了30余个小时，有人用“快充式”营业的尴尬来形容疫情下的旅游业，，营业仅一天，休息一整月。
疫情常态化的大背景下，旅游业的脆弱性和不确定性再次被放大，这对一个行业，一个从业群体的发展和生存来说，无疑都是致命的。
行业的脆弱性和不确定性，正在一点点将行业的信心消耗殆尽。
就像这几天，虽然短短三天之内便有山东、海南、内蒙古、四川等地恢复了跨省游，但大家对于今年的旅游市场却提不起一点信心。
旅游业不再是你想干就能干
狭路相逢勇者胜，大浪淘沙胜者为金，旅游行业对企业和从业者的要求越来越高了，未来的旅游不再是你想干就能干。
当然，击败旅游业的不仅仅是来自疫情造成的行业不确定性，更来自于市场和消费端的改变，疫情只不过是一支催化剂罢了。
旅游业这两年的难，不仅仅难在疫情，还难在整个行业的转型升级。行业还是那个行业，但游客已经不再是以前的游客，“傻白甜”的游客时代已经终结。
资源的大众化，信息的透明化，让原本靠吃信息差的旅行社风光不在，需求的个性化，让原本的传统观光旅游不再吃香。
疫情下的整个旅游产业链，景区、酒店、航空公司、OTA、旅行社等等，大家的日子都不好过。
新的旅游市场，新的旅游消费群体，新的旅游消费需求，新的旅游消费模式，都在随着疫情和社会的发展一股脑儿地向旅游业压来。。
旅游业该如何应对这场变局
每一个旅游企业和旅游从业者，都应该是一个文化和旅游的传播者，而不仅仅是一个旅游服务的提供者。
面对行业日益加剧的脆弱性和不确定性，面对失业常态化，面对人们旅游消费需求的不断变化，旅游企业和从业者又该如何应对呢?
1、用内容替换渠道
从门店到OTA，从传统互联网到移动互联网，从纸媒到网媒，从图文到短视频......旅游业的获客渠道从未停止过变化，流量的阵地争夺战也从未消停过。
而随着自媒体和短视频的出现，流量的换取方式开始悄悄改变。以前靠广告的流量换取方式，正在向内容换取流量的方式转变。
同样是换取流量，内容远比广告换取的流量更容易让消费者接受，也可靠得多，更持久。
2、用文化赢取客户
我一直认为旅游业应该是个文化行业，也正是基于此，国家将旅游局合并为了文旅部。
而实际情况却恰恰相反，在旅游从业者当中，大专以上的从业者占比连40%都不到，有多少旅游从业者甚至高中都没有毕业。
未来旅游是一个文化传播的行业，而不单单是观光游览业，没有足够的文化元素和素质，真的很难赢取客户。
旅游企业应该是一个文化传播者，而不单单是旅游服务提供者。
3、用内涵吸引需求
肚里有货才是王道，想要让客户认可你，你就必须有让客户认可你的理由。
在信息差的时代，手握资源就有好产品，有了好产品就能赢得客户。而在信息透明，资源大众化的时代，机票、酒店、门票哪里都能买，客户凭什么要从你手里购买。
zui有效的办法莫过于追随，即粉丝经济。只有肚里有货，有内涵，有文化，你才有机会成为大家心中的“旅行王者”，别人才会心甘情愿把自己的旅行交给你。
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